VI. OperacionesDebido a que muchos aspectos de su negocio nuevo son
aún teóricos, se debe tener mucho cuidado en que la información que se colocará
en esta sección sea consistente con la evaluación financiera del negocio. El
nivel de información debe cumplir las expectativas del lector del plan. Mucho
detalle no es recomendable.
1.:ESTRATEGIA DE PRODRUCCION
a._Procedimmientos y capacidad de producion de la empresa (Producción propia o subcontratada, capacidad de producción, planes de aumento de capacidad, etc.
b._Ventajas competitivas de la operacion (Técnicas, expertise de la empresa, costos directos bajos, economías de escala, etc)
2..PROEEVEDORES
a._Identificacion de los proveedores de los elemtos criticos de produccion (Primarios Secundarios)
b._Gestion de proveedores (Plazo de entrega de insumos, evaluación de los riesgos
de escasez de insumos, descripción de la relación contractual con los proveedores, etc).
VII. Organizacion y Propiedad El equipo ejecutor es uno de los temas más importantes en los que se fijan los inversionistas. En esta sección se debe enfatizar la
experiencia y capacidades del equipo ejecutor, como contribuirá cada uno al éxito del negocio.
1.:ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Organigrama de la empresa y breve descripción de cada cargo
2.:EQUIPO GESTOR Breve descripción del equipo gestor del negocio,
experiencia y capacidades únicas de cada miembro, cargo, responsabilidades y
autoridad dentro de la empresa, y sueldo presupuestados. El currículo vitae
completo del equipo debe ser colocado en los anexos
3.:FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL EQUIPO GESTOR Fortalezas y debilidades del equipo gestor. Deben quedar claros las necesidades de personal y los conocimientos que se necesitan para el éxito del negocio y el plan para suplir las deficiencias.
4.:ESTRUCUTRA SOCIETARIO DEL NEGOCIO Estructura legal de la empresa (sociedad anónima,sociedad limitada, etc.), dueños de la empresa, participación de la empresa de cada dueño, etc.
5.:DIRECTORIO Nombres,antedecendentes delosdirectores, contribucion al exito de la empresa,etc.
VIII. Capital requerido y su uso Esta sección debe mostrar a los potenciales
inversionistas el nivel de financiamiento que requiere el negocio para su funcionamiento. Debe proponer distintas alternativas de salida para los inversionistas. Es necesario ser flexible y creativo en desarrollar estas oportunidades.
1.:REQUERIMIENTOS ACTUALES DE CAPITAL Monto del capital necesario, distribución temporal de los recursos, tipo de capital: propiedad, deuda, préstamos, etc.
2.:REQUERIMIENTOS DE CAPITAL POR LOS PROXIMOS 5 AÑOS Monto del capital necesario, distribución temporal de los recursos, tipo de capital: propiedad, deuda, préstamos, etc.
3.:USO DE CAPITAL LEVANTADO Gastos de capital,capital de trabajo, pago de duedas, adquisiciones, etc.
4.:ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO AL LARGO PLAZO Mecanismos de salida para los inversionistas: Apertura en bolsa, compra de acciones, adquisición por otra empresa, etc.
IX. Valorizacion del Riesgo En esta sección se deberá describir los factores de
riesgo del negocio y los planes de contingencia ideados asociados a cada factor.
1.:FACTORES DE RIESGOS INTERNOS Y PLANES DE CONTINGENCIA Descripcion de los factores de riesfo y consecuencia interna del negocio:equipo humano,aceptacion del producto o servicio por el mercado, etc, medidas para mitigar estos riesgos y planes de contigencia
2.:FACTORES DE RIESGO EXTERNOS Y PLANES DE CONTINGENCIA Descripción de los factores de riesgo y consecuencia externos al negocio como recesión, nuevas tecnologías, reacción de competidores, cambios en la demanda, etc., medidas para mitigar estos riesgos y planes de contingencia
X. Analisis Economico-Financiero Resta seccion debe contener una representacion financiera de toda la informacion representada en las otras secciones. Es recomendable entgregar esta informacionden tablas de hojas de calculo(Exel)
1.:HISTORIA FINANCIERA DE LA EMPRESA(SI APLICA)
a._Ingresos
b._Balance
c._Flujos de caja
2.:PROYECCION FINANCIERA PRIMER AÑO(detallado mes a mes)
a._Ingresos
b._Balance
c._Flujos de Caja
d._Presupuesto de gasto de capital
3.:PROYECCION FINANCIERA PROXIMOS 5 AÑOS (detallado año a año)
a._Ingresos
b._Balance
c._Flujos de Caja (Incluir el calculo del valor neto y tasa interna de retorno)
d._Presupuesto de gasto de capital
4.:RESUMEN DE LOS PRESUPUESTOS REALIZADOS
5.:ANALISIS DE SENSIBILIDAD Analisis de sensibilidad a la proyeccion de losflujos de caja realizados
6.:ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS (analisis de los estados financieros historicos y futuros, calculo y explicacion del punto de equilibrio del negocio, analisis de tendendcia y presentacion de graficas)
XI. Anexos Cualquier información adicional o confidencial que puede ser de interés para un lector específico del plan de negocios pero que no es apropiada para el lector en general, puede ser presentada en esta sección.
a._Curriculos del Equipo gestor
b._Fotografias de Productos
c._estudios de Mercados
d._Patentes
e._Contratos importantes
Bueno espero que sea util para el moento que tengan que hacer su plan de negocios
Fuente:Emprendedores Genera UC
