Cybertesis.NET es una poderosa herramienta de consulta, que permite realizar búsquedas simultáneas a través de una sola interfaz web, y recuperar las tesis electrónicas almacenadas en los diferentes servidores y repositorios universitarios.

Cada universidad es responsable de producir, archivar y diseminar sus tesis.

Mediante la utilización del protocolo de Open Archives Initiative (OAI), es posible la interoperabilidad entre los diferentes servidores y repositorios universitarios y la normalización del formato de intercambio de los metadatos. Esta normalización permite que aplicaciones informáticas compatibles con el protocolo OAI puedan reunir y diseminar los metadatos de distintos repositorios mediante un método denominado “cosecha de metadatos” (metadata harvesting).

Universidad de Chile

La Universidad de Chile, a través del Sistema de Servicios de Información y Bibliotecas (SISIB), se encuentra desarrollando desde el año 2000 un Programa de Publicación de Tesis Electrónicas Cybertesis. La gran innovación de esta iniciativa es la integración de altos estándares en la producción y transferencia de textos electrónicos. El programa Cybertesis es el resultado de un proyecto de cooperación entre la Universidad de Montreal, la Universidad de Lyon2 y nuestra casa de estudios, en el cual participan 32 universidades de Europa, Africa, Canadá y Chile.

CyberTesis

1.:ESTRATEGIA DE PRODRUCCION

a._Procedimmientos y capacidad de producion de la empresa (Producción propia o subcontratada, capacidad de producción, planes de aumento de capacidad, etc.

b._Ventajas competitivas de la operacion (Técnicas, expertise de la empresa, costos directos bajos, economías de escala, etc)

2..PROEEVEDORES

a._Identificacion de los proveedores de los elemtos criticos de produccion (Primarios Secundarios)

b._Gestion de proveedores (Plazo de entrega de insumos, evaluación de los riesgos
de escasez de insumos, descripción de la relación contractual con los proveedores, etc).

VII. Organizacion y Propiedad El equipo ejecutor es uno de los temas más importantes en los que se fijan los inversionistas. En esta sección se debe enfatizar la
experiencia y capacidades del equipo ejecutor, como contribuirá cada uno al éxito del negocio.

1.:ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Organigrama de la empresa y breve descripción de cada cargo

2.:EQUIPO GESTOR Breve descripción del equipo gestor del negocio,
experiencia y capacidades únicas de cada miembro, cargo, responsabilidades y
autoridad dentro de la empresa, y sueldo presupuestados. El currículo vitae
completo del equipo debe ser colocado en los anexos

3.:FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL EQUIPO GESTOR Fortalezas y debilidades del equipo gestor. Deben quedar claros las necesidades de personal y los conocimientos que se necesitan para el éxito del negocio y el plan para suplir las deficiencias.

4.:ESTRUCUTRA SOCIETARIO DEL NEGOCIO Estructura legal de la empresa (sociedad anónima,sociedad limitada, etc.), dueños de la empresa, participación de la empresa de cada dueño, etc.

5.:DIRECTORIO Nombres,antedecendentes delosdirectores, contribucion al exito de la empresa,etc.

VIII. Capital requerido y su uso Esta sección debe mostrar a los potenciales
inversionistas el nivel de financiamiento que requiere el negocio para su funcionamiento. Debe proponer distintas alternativas de salida para los inversionistas. Es necesario ser flexible y creativo en desarrollar estas oportunidades.

1.:REQUERIMIENTOS ACTUALES DE CAPITAL Monto del capital necesario, distribución temporal de los recursos, tipo de capital: propiedad, deuda, préstamos, etc.

2.:REQUERIMIENTOS DE CAPITAL POR LOS PROXIMOS 5 AÑOS Monto del capital necesario, distribución temporal de los recursos, tipo de capital: propiedad, deuda, préstamos, etc.

3.:USO DE CAPITAL LEVANTADO Gastos de capital,capital de trabajo, pago de duedas, adquisiciones, etc.

4.:ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO AL LARGO PLAZO Mecanismos de salida para los inversionistas: Apertura en bolsa, compra de acciones, adquisición por otra empresa, etc.

IX. Valorizacion del Riesgo En esta sección se deberá describir los factores de
riesgo del negocio y los planes de contingencia ideados asociados a cada factor.

1.:FACTORES DE RIESGOS INTERNOS Y PLANES DE CONTINGENCIA Descripcion de los factores de riesfo y consecuencia interna del negocio:equipo humano,aceptacion del producto o servicio por el mercado, etc, medidas para mitigar estos riesgos y planes de contigencia

2.:FACTORES DE RIESGO EXTERNOS Y PLANES DE CONTINGENCIA Descripción de los factores de riesgo y consecuencia externos al negocio como recesión, nuevas tecnologías, reacción de competidores, cambios en la demanda, etc., medidas para mitigar estos riesgos y planes de contingencia

X. Analisis Economico-Financiero Resta seccion debe contener una representacion financiera de toda la informacion representada en las otras secciones. Es recomendable entgregar esta informacionden tablas de hojas de calculo(Exel)

1.:HISTORIA FINANCIERA DE LA EMPRESA(SI APLICA)

a._Ingresos

b._Balance

c._Flujos de caja

2.:PROYECCION FINANCIERA PRIMER AÑO(detallado mes a mes)

a._Ingresos

b._Balance

c._Flujos de Caja

d._Presupuesto de gasto de capital

3.:PROYECCION FINANCIERA PROXIMOS 5 AÑOS (detallado año a año)

a._Ingresos

b._Balance

c._Flujos de Caja (Incluir el calculo del valor neto y tasa interna de retorno)

d._Presupuesto de gasto de capital

4.:RESUMEN DE LOS PRESUPUESTOS REALIZADOS

5.:ANALISIS DE SENSIBILIDAD Analisis de sensibilidad a la proyeccion de losflujos de caja realizados

6.:ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS (analisis de los estados financieros historicos y futuros, calculo y explicacion del punto de equilibrio del negocio, analisis de tendendcia y presentacion de graficas)

XI. Anexos Cualquier información adicional o confidencial que puede ser de interés para un lector específico del plan de negocios pero que no es apropiada para el lector en general, puede ser presentada en esta sección.

a._Curriculos del Equipo gestor

b._Fotografias de Productos

c._estudios de Mercados

d._Patentes

e._Contratos importantes

Bueno espero que sea util para el moento que tengan que hacer su plan de negocios

Fuente:Emprendedores Genera UC

Para recibir apoyo de este programa, es necesario que las iniciativas:

a. No se encuentren aún en la fase de desarrollo y/o de adaptación de tecnologías.
b. Sean originales, es decir, que no se hayan implementado con anterioridad en el país.
c. Presenten factores de diferenciación significativos en el mercado que se quiere abordar.
d. Tengan claras oportunidades comerciales, expectativas de rentabilidad y potencial de crecimiento.

CORFO aporta hasta el 90% del monto requerido para la ejecución del proyecto con un tope máximo a solicitar de 35 millones de pesos, no reembolsables. Dentro de este monto se considera el porcentaje de recursos para los gastos del patrocinador que -en total- no podrá exceder de $4.200.000.

Con estos recursos se pueden financiar actividades asociadas a la constitución de la empresa, protección de la propiedad intelectual e industrial, estudios de mercado, actualización de planes de negocio, adecuación o remodelación de infraestructura, arriendo de inmueble, empaquetamiento comercial de productos o servicios (diseño de envase, fabricación de manuales, certificación de productos en entidades reguladoras correspondientes, diseño de marca, fabricación de muestras para testeo comercial), prospección, validación comercial y difusión de productos o servicios, actividades de ventas y gestión del negocio.
A este Capital pueden acceder:

• Personas naturales que deseen crear una nueva empresa. Deben extender una declaración jurada en la que declaren no ser miembros de sociedades o empresas cuyo giro esté relacionado con el objeto del proyecto presentado.

• Empresas denominadas “sin historia”, es decir, personas jurídicas con fines de lucro, cuyo período de existencia efectiva no sea superior a los 12 meses desde la fecha de inicio de actividades ante el Servicio de Impuestos Internos y hasta la postulación del perfil de su proyecto ante CORFO.

Tanto las personas naturales como las empresas con menos de 12 meses, pueden acceder a capital semilla postulando por intermedio de entidades patrocinadoras inscritas en el Registro de Patrocinadores del Fondo de Desarrollo e Innovación, FDI CORFO.

En nuestra Región INCUBATEC, Incubadora de Negocios de la Universidad de La Frontera, se encuentra actualmente habilitada para ser Patrocinador de este Fondo.

En este marco, INCUBATEC invita a los emprendedores que deseen postular a esta línea de financimiento a enviar sus proyectos a través del Formulario adjunto. Los proyectos recepcionados serán evaluados dentro de los siguientes 7 días hábiles a contar de la fecha de entrega y se procederá a informar a los interesados el patrocinio de sus proyectos al Fondo.

Descargar Formulario

Asesorías y Administración Emprendedores S.A. cuenta con un consejo consultivo que abarca intereses diversos. En algunos casos se recurre a expertos para evaluar modelos de negocios específicos.

Experencias

Atentus: – Servicios de monitoreos de sitios web. Fundada como Sandoval y Padilla Ltda. La empresa se dedica a monitorear sitios web desde diferentes proveedores de acceso (ISP). Nuevos productos incluyen DNS y seguimiento de acceso a bases de datos por usuarios y contraseña.

Mgee – Comercializadores de alimentos con certificación religiosa o especial La empresa comercializa productos alimenticios de alto valor al contar con un servicio de certificación religiosa o especial.

Reklamos – Plataforma de comunicación entre consumidores y empresas La empresa permite manejar altos volumenes de opiniones y hacer un seguimiento de las mismas por parte de los consumidores y las empresas.

Valuetech – Localización estratégica de puntos de venta La empresa realiza un trabajo exhaustivo para manejar eficientemente puntos de venta para empresas detallistas.

Actividades

En promedio el proceso toma 2 a 3 meses desde la primera reunión hasta la ejecución de la inversión, lo cual contemplan cuatro grandes fases:

Fase I. Autopreparación (1 – 15 días)

Cualquier propuesta de inversión debe ser cuidadosamente revisada por el personal de la administradora. Para participar del proceso de evaluación, los emprendedores deben remitir un cuestionario con los datos mas concretos posibles. Una vez recibido el cuestionario se contacta a los emprendedores y se realiza una reunión de una hora de duración. En esta reunión se realiza una primera evaluación de la oportunidad del negocio y del equipo emprendedor.

Fase II: Preparación para el primer panel (1 – 7 días)

Las propuestas preseleccionadas son invitadas a participar en un panel pequeño con la presencia de críticos claves para cada negocio. En esta oportunidad se pide presentar el modelo de negocios y el grupo de las personas que lo llevarán a cabo. Las empresas preseleccionadas pueden revisar la presentación con la administración en reuniones cortas o enviarlas por mail para recibir sugerencias con respecto a la cantidad de información presentada. La reunión dura 40 minutos entre presentación y preguntas y respuestas. Una vez finalizada la presentación el panel discute el interés en continuar explorando sin la presencia de los interesados. La fase II culmina con la presentación al primer panel.

Fase III. Preparación del plan de empresas (30 – 45 días)

Las propuestas aceptadas por el primer panel son apoyadas en la preparación de su plan de empresas, el modelo de negociación y los términos del contrato. A través de reuniones semanales se revisa la generación de ingresos, los cálculos de egresos, el plan de desembolso de acuerdo a las necesidades de la empresa, la evaluación del progreso de la empresa, el método de valoración, el porcentaje de la empresa a negociar y la estrategia de salida mas favorable.

Fase IV. Implementación del acuerdo (10 – 20 días)

Las empresas aprobadas reciben una oferta de inversión de acuerdo a los criterios ya establecidos. Esta oferta incluye el nombramiento de un director/a que participe en las reuniones correspondientes y los pasos legales para el cumplimiento de los acuerdos. La fase IV culmina con la inversión, las empresas financiadas pasar a formar parte de una red de apoyo que incluye no solo capital sino experiencia en áreas específicas, reuniones de apoyo y toda una red de contactos.

Contacto

Web: capitalsemilla.cl

E-mail: info@capitalsemilla.cl

Teléfono: 56 2 234 4023

Fax: 56 2 234 4023 Dirección Postal: Tobalaba 155, of. 503 Providencia, Santiago Chile.

fuente:CEO

¿En qué consiste?

Es un aporte no reembolsable que cofinancia la definición y formulación de proyectos de negocios innovadores, sobre la base de postulación de perfiles. Una vez ejecutada esta etapa de formulación, pueden optar al cofinanciamiento para la ejecución del proyecto. En ambos casos, mediante entidades patrocinadoras inscritas en el Registro de Patrocinadores de Innova Chile.

Para tal efecto, considera dos líneas de financiamiento:

• Línea 1: Estudios de preinversión para proyectos de capital semilla.
• Línea 2: Apoyo a la puesta en marcha de proyectos de capital semilla.

En ambos casos, debe tratarse de iniciativas que propongan la creación, puesta en marcha y despegue de nuevos emprendimientos. Entre sus principales requisitos figuran que se refieran a productos o servicios técnicamente validados, que presenten una diferenciación significativa respecto del mercado, que no hayan sido implementados en el país y que muestren oportunidades comerciales, expectativas de rentabilidad y de crecimiento futuro.

¿Quiénes pueden acceder?

Pueden postular perfiles de proyectos: personas naturales mayores de 18 años, empresas “sin historia” (con menos de 12 meses de existencia) y consorcios para el emprendimiento, conformados por personas naturales.

En todos los casos el emprendedor debe demostrar capacidades y habilidades para la puesta en marcha del nuevo negocio.

¿Qué financia?

En el caso de perfiles de proyectos, Innova Chile aporta hasta 80% del monto requerido para la definición y formulación del proyecto, con un tope máximo de 6 millones de pesos, no reembolsables. Dentro de este monto se considera un porcentaje de recursos para los gastos del patrocinador, que no puede exceder de 1 millón de pesos. Los proponentes deben financiar el 20% del costo total de las actividades, de los cuales 750 mil pesos deben corresponder a aportes en dinero.

Con este aporte es posible financiar, para su realización en un período máximo de 5 meses, actividades tales como: estudios de mercado, fortalecimiento del plan de negocios, inicio de la empresa, validación comercial del producto o servicio y prospección de mercado.

Para la ejecución de los proyectos propiamente tales, Innova Chile aporta hasta el 90% del monto requerido, con un tope máximo de 40 millones de pesos, no reembolsables. Dentro de este monto se considera un porcentaje de recursos para los gastos del patrocinador que no puede exceder, en total, de 6 millones de pesos. Los proponentes deben financiar el 10% del costo total.

Con este aporte es posible financiar, para su realización en un período máximo de 12 meses, actividades tales como: protección de la propiedad intelectual e industrial, reforzamientos de estudios de mercado, actualización de planes de negocio y/o asistencias técnicas especializadas, adecuación o remodelación de infraestructura, arriendo de inmueble, empaquetamiento comercial de productos o servicios (diseño de envase, fabricación de manuales, certificación de productos en entidades reguladoras correspondientes, diseño de marca, fabricación de muestras para testeo comercial), prospección, validación comercial, difusión, ventas y gestión del negocio.

¿Cómo se accede?

Tanto los perfiles como los proyectos se presentan a través de un patrocinador perteneciente al Registro de Patrocinadores de Innova Chile, quien puede hacer las postulaciones dentro de los primeros diez días de cada mes, para el caso de los perfiles, y cualquier día hábil (“ventanilla abierta”) para el caso de los proyectos. Lo anterior no excluye la realización de convocatorias especiales.

En ambos casos, el patrocinador presenta en las oficinas de Innova Chile en Santiago o en las Direcciones Regionales de CORFO la solicitud de financiamiento de acuerdo a las pautas de postulación contenidas en las bases.

• Bases Capital Semilla
• Anexo Nº1: Formulario de presentación para la postulación a la línea 1
• Anexo 1.3: Formulario de presentación ejecutiva
• Anexo Nº2: Formulario de presentación para la postulación a la línea 2
• Anexo N°3: Reglamento de Patrocinadores

fuente: Corfo

Capital semilla busca fomentar y promover la creación o consolidación de nuevos negocios, con alta probabilidad de éxito comercial , que se encuentren en etapa de proyecto o en las fases iniciales de su implementación. Los proyectos se financiarán con los aportes del capital semilla más los recursos propios que debe aportar el interesado.

Poco a poco ire dando a conocer algunos de los existentes en Chile, como tambien los extranjeros a los cuales se puede postular.

Cyas

III. Descripción del Negocio Esta sección debe mostrar cómo todos los elementos de su empresa se ajustan, sin ir en detalle, para el logro de los objetivos planteados y que usted posee la habilidad de comunicar la esencia de su negocio.

1.:NATURALEZA DEL NEGOCIO

a._Necesidades a ser satifechas por la empresa

b._Metodos para satifacer las necesidades del mercado (productos y servicios)

c._Modelo de Negocios (Una descripción general de cómo se generarán los ingresos y de donde provendrán los costos. Un esquema o diagrama explicativo del modelo de negocios es recomendable)

2.: COMPETENCIAS DISTINTIVAS Principales factores de la empresa que determinarán el éxito del negocio: productos, servicios, ubicación geográfica, personal de la empresa.

IV. Actividades de marketing y ventas Información general y específica debe ser incluida en esta sección. Se deben mostrar las actividades a realizar para alcanzar el nivel de ventas y margen de sus productos indicados en los análisis financieros que se prepararán.

1.:ESTRATEGIA GLOBAL DE MARKETING

a._Estrategia de penetracion de mercado

b._Estrategia de crecimiento (Estrategia de crecimiento horizontal (mismos productos para diferentes usuarios), estrategia vertical (productos a distintos niveles de la cadena de distribución), compra de otras empresas, etc)

c._Canales de distribucion (fuerza de venta, distribuidores, retailers, etc.)

d._Estrategia de comunicación (Estrategia de publicidad y promoción, relaciones públicas, personal de ventas, material de promoción, etc.)

2.:ESTRATEGIA DE VENTA

a._Fuerza deventas (Vendedores propios o independientes, tamaño, reclutamiento y training, política de sueldos y compensaciones, etc.)

b._Actividades de venta (Técnica de ventas, identificación de clientes, aproximación a clientes, promedio de ingresos y costos por ventas, etc.)

V. Productos y Servicios Una de las secciones más importante del plan de negocios. Se debe tener cuidado en dar muchos detalles ya que puede tener un impacto negativo en los lectores del plan. Debe enfatizar los aspectos positivos de su producto y evitar atacar severamente los productos de su competencia.

1.:DETALLE DEL PRODUCTO O SERVICIO(desde la perspectiva del usuario)

a._Beneficios especificos del producto o servicio y habilidad de satisfacer las necesidades de los consumidores.

b._Ventajas competitivas del producto

c._Estado actual del producto(idea, prototipo, pequeña produccion, etc)

2.:CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO Descripción del estado actual del producto o servicio en su ciclo de vida y factores que puedan anticipar su comportamiento.

3.:APROPIABILIDAD

a._Patentes o copyright existentes o pendientes

b._Aspectos claves de sus productos o servicios aptos para ser patentados

c._Aspectos claves de sus productos o servicios que no pueden ser patentados

d._Acuerdos legales existentes con dueños y empleados (Acuerdos de confidencialidad, contratos legales, etc)

4.:INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

a._Actividades en proceso y recursos destinados

b._Actividades futuras y resultados esperados de la Investigacion y desarrollo (I&D)(Nuevos productos o servicios, mejoras a los productos actuales, etc)

c._Actividades de I&D en la industria

I&D de los competidores directos e indirectos, proveedores y consumidores

Bueno hasta aqui lo dejo por hoy nos vemos bye bye

Bueno aqui les entrego alguna informacion general de lo que tiene que tener su plan de negocios.

Esta informacion es generica asi que habran algunas cosas que se adecuan a su proyecto y otras que no.

I. Resumen Ejecutivo

tiene por objetivo enfatizar los aspectos críticos del plan de negocios, por sobre todo dar a conocer todos los factores que haran exitoso el negocio.

II.Analisis de Mercado

Aqui es donde se tiene que reflejar tus conocimientos en la industria de su negocio, y presentar conclusiones de la investigación de mercado realizada. Debe demostrar que existe una necesidad en el mercado y que su negocio entiende esta necesidad y la puede satisfacer. Detalles sobre el estudio de mercado debieran ser presentados en los anexos.

1.:DESCRICION DE LA INDUSTRIA:

a._ Descipcion de tu Industria Primaria.

b._Tamaño de la Industria.(Tamaño histórico y actual de la industria y proyección para los siguientes 5 y 10 años, aunke eso depende de la industria por ejemplo internet no entra bajo proyecciones de periodos de tiempo tan extensos)

c._Caracteristica y Tendencia de la Industria.(Actual, Historico y Futuro)

d._Grupo de Consumidores mas Importantes. (Describir los consumidores más importante dentro de la industria: otras empresas, instituciones de gobiernos, o consumidores independientes)

2.:MERCADOS OBJETIVOS

a._Descripcion del Mercado.(Describir las características del mercado objetivo y los segmentos del mismo. En esta descripción deben considerarse aspectos como: necesidades críticas de los consumidores, segmentación demográfica, ubicación geográfica del mercado, tendencias del mercado)

b._Tamaño del Mercado Primario.(Número estimado de clientes, ventas anuales de productos o servicios que cubran necesidades similares a sus productos o servicios, área geográfica, crecimiento proyectado del mercado)

c._Penetracion del Mercado.(Indicar índices y nivel proyectado de penetración en el mercado primario, porción de mercado, número de clientes, y cobertura geográfica)

d._Precio y Margen.(Niveles de precios, niveles de márgenes por productos, estructura de descuento (volumen, pago anticipado, etc.))

e._ Medios por los cuales se pueden comunicar con sus clientes en el mercado objetivo.(Publicaciones, programas de radio o televisión, contactos, relaciones públicas, etc)

f._Tendencias y cambios previstos en el mercado primario.

g._Mercado Secundario.(Necesidades, características demográficas, pronósticos futuros de comportamiento)

3.: RESULTADOS DE LA INVESTIGACION REALIZADA. (Potenciales clientes contactados, información entregada a los potenciales clientes, reacciones de ello, nivel de satisfacción de las necesidades del mercado, disposición a pagar por parte de los clientes, etc.)

4.:COMPETENCIA.

a._Identificación de la competencia(Competidores actuales, participación en el mercado, potenciales competidores, competidores directos e indirectos)

b._Fortalezas (Ventajas Competitivas)(Habilidades para satisfacer necesidades del mercado, penetración de mercado, personal clave, recursos, etc)

c._Debilidades (Desventajas Competitivas)(Habilidades para satisfacer necesidades del mercado, penetración de mercado, personal clave, recursos, etc)

d._Barreras de entradas del mercado(Inversiones necesarias, tiempo, tecnología, personal clave, inercia de los consumidores (lealtad de marcas, etc.), patentes existentes y marcas registradas, etc)

e._Restricciones Legales(Descripción de las restricciones legales existentes tanto actuales como futuras)

de momento lo dejo hasta aqui me voy a dormir

Contenidos de un podcast

Un podcast se asemeja a una suscripción a una revista hablada en la que recibimos los programas a través de Internet. También una ventaja del podcast es la posibilidad de escuchar en lugares sin cobertura.

¿Cómo se escucha un podcast?

Primero hay que descargar el archivo de sonido. A partir de ahí, es algo personal. Se pueden usar programas especiales que leen archivos de índices, descargan la música automáticamente y la transfieren a un reproductor mp3. También se puede optar por escucharlo en el ordenador e incluso, copiarlo en CDs de audio a partir de los archivos mp3 u ogg, dependiendo del formato original.

Enlaces podcast en español :

podcast-es.org

PodCastellano

Podsonoro

Podcaster (Chile)

Spanish Podcasting Network

gracias wikipedia

Blender
software libre multiplataforma, dedicado especialmente al modelado y creación de gráficos Tridimensional.

Aún siendo una herramienta relativamente nueva, en la industria de Generación de gráficos avanza como un proyecto prometedor, si bien las superproducciones no lo han usado para generar secuencias CGI (Imagen generada por ordenador). Existen proyectos actuales que han empezado a usarlo profesionalmente:

* Películas tales como Spiderman 2 que lo ha usado para hacer una previsualización de escenas (Screen-Board Test), han usado de manera incipiente las capacidades del popular programa GNU/GPL.

* Algunas propuestas más llevadas a la producción e integración con gráficos mediante Motion Track tales como “Friday or another day”. que es de los primeros esbozos de su uso a 35mm 1.

* Otros proyectos hechos en participación de diversos usuarios de Blender incluido Toon Rossendaal el cortometraje Elephants Dream 2 son experimentos de sus capacidades, extendidas gracias a la posibilidad de poder editar su código fuente, aportando de esta experiencia a los demás usuarios con innovaciones fundamentales: Un sistema de control de gestos (Morph system), un sistema de composición de textura y post producción (Composite), entre otros.

* Tiene un largo camino por recorrer, Blender 3d tiene todas las bases que garantizan su desarrollo, en un futuro no muy lejano, dentro de los ámbitos profesionales más renuentes al uso de software libre siendo un embajador muy adecuado del mismo.

Descargar Blender para windows
mas informacion blender.org